Qui mettiamo informazioni su come sono fatti i nostri team, quali sono i ruoli e come lavoriamo insieme.
La struttura completa di Tangible (operativi diretti e indiretti) e le sue funzioni sono sinteticamente descritti nella pagina Organigramma, funzioni e stakeholders
I team operativi sono costituiti da persone le cui competenze coprono lo spettro di attività necessario per portare a buon fine i progetti.
Abbiamo anche persone con competenze trasversali ai team, fondamentali per mettere a punto il lavoro, per abilitarlo o per aiutare le persone a lavorare insieme sempre meglio (illustrazione / motion design, amministrazione, coaching).
Alcune persone si occupano di implementare e monitorare processi, pratiche e politiche coerenti con la cultura di Tangible (impact manager).
Infine abbiamo costituito un organo di controllo interno per mettere in pratica le nostre politiche sulla parità di genere (comitato guida per la parità di genere).
Negli anni, abbiamo discusso internamente per fare chiarezza sul nostro modello di competenze. Questo ci ha aiutato non solo a capire meglio che ruolo ricopriamo oggi e quali competenze sono sovrapposte ad altri ruoli (ed è giusto che lo siano); ma anche a dare un’indicazione a come sia possibile crescere professionalmente in Tangible.
Nel corso degli anni, con l’aumentare del numero delle persone, abbiamo riflettuto su come aiutare le nuove persone a inserirsi nella nostra quotidianità lavorativa. Sia lavorando in ufficio che da remoto, è importante orientarsi senza imbarazzi e trovare facilmente le informazioni su come lavoriamo.
Questo vale sia per chi cerca le informazioni che per chi può darle.
Abbiamo e continueremo a mettere in discussione tutto: il nostro processo, i nostri strumenti, i nostri riti. Lo facciamo perché ci piace sperimentare e perché possiamo fare sempre meglio, Soprattutto lo facciamo perché così come cambiamo e maturiamo noi, allo stesso modo facciamo evolvere il nostro modo di lavorare insieme.
Modificato da ila 19/09/2024 - 21:53