Il nostro processo di assunzione si basa su alcuni principi:
- Dream team e non big team
Il numero delle persone nel team non è misura del nostro successo o oggetto di vanto. Non importa essere in tanti, meglio essere pochi ed eccellenti. - Assumi solo quando è necessario
Assumere nuove persone non è una soluzione per problemi di organizzazione o efficienza. - Assumi persone che si riconoscano nei valori della società
La condivisione della visione e dei valori è molto più importante delle competenze, ed la base su cui costruire una relazione reciproca. - Assumi persone da cui il team può imparare qualcosa
Ogni persona che entra nel team deve portare un contributo di valore e aiutare il team stesso a crescere, non solo in termini di numero di persone.
La selezione
Per la selezione dei candidati usiamo una board Trello, in cui tracciamo tutti i profili raccolti ed i contatti, esprimiamo dubbi e valutazioni e facciamo avanzare di colonna i candidati più convincenti, fino a fissare dei colloqui.
In ogni caso, rispondiamo a tutti i candidati che si sono presentati.
I colloqui
Le persone che hanno inviato il loro CV e portfolio per candidarsi a una nuova posizione aperta passano attraverso un processo di selezione suddiviso in 3 colloqui progressivi (+1 step opzionale);
- Il primo è un incontro informale (de visu o da remoto) con un dipendente interno di pari ruolo ed eventualmente almeno uno dei soci amministratori. È una prima valutazione di massima, per capire se ci possono essere le competenze e se c’è comunione di visione su alcuni principi, comportamenti e valori chiave. Se questo colloquio produce una valutazione positiva, uno dei soci amministratori contatta privatamente la candidata o il candidato per approfondire le aspettative di ingaggio e compenso (package salary);
- Il secondo colloquio è un incontro (de visu o da remoto) per valutare in modo specifico le competenze tecniche.
- Opzionale: per comprendere meglio le skill tecniche, dopo il secondo colloquio potrebbe essere assegnato un esercizio da consegnare entro qualche giorno. L’esercizio è importante per capire il modo di ragionare di chi lo svolge, che domande si pone ed eventualmente come imposta gli eventuali deliverable. La persona candidata lo svolge in asincrono, quando è più comoda e lo invia entro una data concordata. Deve poterlo svolgere in 1 o 2 ore di tempo, non oltre
- Infine, la candidata o il candidato faranno un terzo e ultimo colloquio, possibilmente in presenza in ufficio, per conoscere il team, entrare nel merito del proprio ruolo e della vita quotidiana della società.
Scritto da
Nicolò
13/10/2016 - 15:28
Modificato da ila 08/04/2024 - 13:41
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