Onboarding

Assumere una persona non basta, bisogna inserirla nel team e nel processo.

Abbiamo strutturato un processo di Onboarding che ha come obiettivi:

  1. il passaggio pratico di informazioni per lavorare in ufficio e da remoto
  2. il passaggio di conoscenza specifica per il ruolo e le competenze del nuovo assunto
  3. il passaggio di informazioni sull’azienda, il brand, la vision, la mission ed i valori
  4. l’accordo sugli obiettivi del periodo di prova o dei primi 6 mesi, e la pianificazione di momenti di confronto e valutazione

Teniamo traccia di tutte le attività da fare con il nuovo assunto nei primi mesi attraverso una board di Trello condivisa, in cui possiamo seguire e rendere espliciti tutti i passaggi.

Mentor

Ad ogni nuovo assunto verrà assegnato un mentor, che lo seguirà nei progetti, lo formerà, gli passerà la conoscenza sul processo e gli strumenti in uso e risponderà alle sue domande.

Insieme fisseranno degli appuntamenti mensili per valutare l’andamento, il morale e definire gli obiettivi formativi e professionali da raggiungere.

Scritto da nick 13/10/2016 - 15:28
Modificato da ila 18/10/2019 - 10:46