Hiring

Favoriamo una selezione equa ed inclusiva

Invitiamo chi voglia candidarsi per una posizione in Tangible a presentare le competenze professionali. Il curriculum e il portfolio dovrebbero mettere in evidenza solo le esperienze e abilità professionali.

Per un processo di selezione imparziale, chiediamo di non includere nel CV e nel portfolio:

• Foto
• Nome e cognome per esteso, bastano le iniziali per gestire eventuali casi di omonimia
• Data di nascita
• Stato coniugale o familiare
• Tutti quegli aspetti identitari che non hanno a che fare con la posizione, come il genere o l’età
• Indirizzi, cellulari, email o profili social

Se volete includere indicazioni sulle lingue parlate, indicate il livello (C2, C1 ecc) e non dichiarare la lingua madre.

Scegliete parole neutre, da cui non sia possibile evincere il genere, sia per i sostantivi (per esempio per dichiarare un ruolo su cui avete esperienza) che per gli aggettivi.

Iter di selezione

CV e portfolio vengono inizialmente esaminati da due persone per assicurarsi che la candidatura sia congrua con i ruoli disponibili in Tangible e che non contengano dati sensibili.

Se la candidatura non è congrua, una delle due persone invierà una risposta di cortesia ed eliminerà dai sistemi informativi di Tangible il messaggio.

Se la candidatura è congrua ma contiene dati sensibili o che possano pregiudicare la valutazione neutrale, chi l’ha inviata verrà contattato/a e invitato/a a rimandare il materiale apportando le modifiche necessarie.

Se la candidatura è congrua, i CV e portfolio neutri verranno inviati ai responsabili della valutazione che valuterano il profilo appena possibile.

Questo approccio ci aiuta a valutare i candidati basandoci unicamente sull’equità e sulla valutazione oggettiva delle competenze.

Non sempre ci riusciamo, ma ci impegniamo a rispondere a tutte le candidature ricevute e di comunicare tutti gli esiti delle valutazioni.

I colloqui

Durante tutta la fase di recruiting, il personale addetto ai colloqui di selezione non rivolge domande relative allo stato personale, che facciano riferimento a temi di matrimonio, gravidanza e responsabilità di cura.

Se il CV e il portfolio inviato risulta idoneo al ruolo o all’eventuale posizione aperta, le persone che li hanno inviati vengono invitate a partecipare al nostro processo di selezione, suddiviso in 3 colloqui progressivi (+1 step opzionale);

1. Il primo è un incontro informale (de visu o da remoto) con un dipendente interno di pari ruolo ed eventualmente almeno uno dei soci amministratori. È una prima valutazione di massima, per capire se ci possono essere le competenze e se c’è comunione di visione su alcuni principi, comportamenti e valori chiave. Se questo colloquio produce una valutazione positiva, uno dei soci amministratori contatta privatamente la candidata o il candidato per approfondire le aspettative di ingaggio e compenso (package salary);
2. Il secondo colloquio è un incontro (de visu o da remoto) per valutare in modo specifico le competenze tecniche.
3. Opzionale: per comprendere meglio le skill tecniche, dopo il secondo colloquio potrebbe essere assegnato un esercizio da consegnare entro qualche giorno. L’esercizio è importante per capire il modo di ragionare di chi lo svolge, che domande si pone ed eventualmente come imposta gli eventuali deliverable. La persona candidata lo svolge in asincrono, quando è più comoda e lo invia entro una data concordata. Deve poterlo svolgere in 1 o 2 ore di tempo, non oltre
4. Infine, la candidata o il candidato faranno un terzo e ultimo colloquio, possibilmente in presenza in ufficio, per conoscere il team, entrare nel merito del proprio ruolo e della vita quotidiana della società.

I nostri criteri di hiring

1. Dream team e non big team
   Il numero delle persone nel team non è misura del nostro successo o oggetto di vanto. Non importa essere in tanti, meglio essere pochi ed eccellenti.
2. Assumi solo quando è necessario
   Assumere nuove persone non è una soluzione per problemi di organizzazione o efficienza.
3. Assumi persone che si riconoscano nei valori della società 
   La condivisione della visione e dei valori è molto più importante delle competenze, ed la base su cui costruire una relazione reciproca.
4. Assumi persone da cui il team può imparare qualcosa
   Ogni persona che entra nel team deve portare un contributo di valore e aiutare il team stesso a crescere, non solo in termini di numero di persone.